Region Örebro län kartlägger cancerrehabiliteringen för mer jämlik vård

Cancerrehabilitering, Region Örebro län

Mål

  • Få en tydlig bild av hur väl Region Örebro län lever upp till det nationella vårdprogrammet för cancerrehabilitering.
  • Identifiera förbättringsområden och prioritera åtgärder för en mer jämlik cancerrehabilitering i länet.
  • Stärka samverkan mellan specialistvård, regional primärvård och kommunal hälso- och sjukvård.

Utmaningar

  • Otydlig ansvarsfördelning mellan olika vårdnivåer och verksamheter.
  • Bristande samordning och varierande arbetssätt inom cancerrehabilitering.
  • Begränsad kunskap om cancerrehabilitering och rehabiliteringsuppdraget i vissa delar av vårdkedjan.
  • Svårigheter att involvera många verksamheter och professioner i ett omfattande utvecklingsarbete.

Metod & aktiviteter

  • Genomföra en länsövergripande gapanalys utifrån det nationella vårdprogrammet för cancerrehabilitering med hjälp av RCC:s checklista och enkätverktyg.
  • Involvera specialistvård, regional primärvård, kommunal hälso- och sjukvård samt patientrepresentanter.
  • Genomföra informationsinsatser, enkäter, workshops och återkopplingsmöten med berörda verksamheter.
  • Identifiera och prioritera åtgärder inom områdena arbetssätt, samverkan, dokumentation samt riktlinjer och rutiner.

Resultat & effekter

  • En gemensam nulägesbild av cancerrehabiliteringen i hela länet.
  • Fyra prioriterade utvecklingsområden med beslutade åtgärdsförslag.
  • Ökad förståelse för behovet av tydligare ansvarsfördelning och samverkan mellan vårdnivåer.
  • Ett konkret underlag för fortsatt utveckling mot en mer jämlik cancerrehabilitering.

Kartläggning av cancerrehabilitering i hela vårdkedjan för mer jämlik vård

För att få en tydligare bild av hur cancerrehabiliteringen fungerar i praktiken har Region Örebro län genomfört en omfattande kartläggning av hela vårdkedjan. Arbetet har pekat ut flera viktiga utvecklingsområden och skapat ett konkret underlag för en mer jämlik och sammanhållen rehabilitering för personer som har eller har haft cancer.

Läs hela artikeln

Tydligare bild av cancerrehabiliteringen

Cancerrehabilitering är en viktig del av cancervården, men ansvaret är ofta fördelat mellan flera verksamheter och vårdnivåer. Det gör att patienter ibland kan riskera att falla mellan stolar. För att få en tydligare bild av hur cancerrehabiliteringen fungerade i praktiken och hur väl vården levde upp till det nationella vårdprogrammet genomförde Region Örebro län en omfattande kartläggning av hela rehabiliteringskedjan.

Johanna Grönqvist och Anette Danesjö Gustafsson ledde projektet

– Vi ville få en tydlig bild av hur väl vi lever upp till det nationella vårdprogrammet. Inte bara säga att vi arbetar enligt programmet, utan verkligen undersöka hur det fungerade i praktiken, säger Anette Danesjö Gustafsson, verksamhetsutvecklare vid utvecklingsenheten i Region Örebro län.

Arbetet genomfördes av den lokala arbetsgruppen för cancerrehabilitering och omfattade specialistvård, regional primärvård och kommunal hälso- och sjukvård. Projektledarna lyfter att kombinationen av klinisk kompetens och kompetens inom verksamhetsutveckling var en viktig framgångsfaktor i det omfattande projektet.

– Det är inte så många som har gjort en gapanalys av ett helt vårdprogram på det här sättet tidigare och det har känts tryggt att vi har kompletterat varandra och haft med oss kunskaper både om det kliniska och verksamhetsutveckling. Det var en hel del arbete, och vi är väldigt stolta att vi rodde allt i land, säger Johanna Grönqvist, arbetsterapeut och ordförande i den lokala arbetsgruppen för cancerrehabilitering och får medhåll från Anette Danesjö Gustafsson.

Flera verksamheter behövde arbeta tillsammans

Under arbetets gång blev det tydligt att olika delar av vården hade olika bilder av vad cancerrehabilitering innebär och vilket ansvar respektive verksamhet har.

– Vi såg att det fanns olika uppfattningar om vem som gör vad. Det finns behov av tydligare riktlinjer, bättre samverkan och en gemensam syn på vad rehabilitering innebär, säger Johanna Grönqvist, arbetsterapeut och ordförande i den lokala arbetsgruppen för cancerrehabilitering.

En viktig del av arbetet var involvering. Arbetsgruppen insåg att specialistvård, primärvård och kommunal hälso- och sjukvård behövde finnas med redan från början i ett så pass omfattande utvecklingsarbete. En patient- och närståenderepresentant deltog aktivt i arbetsgruppen och bidrog med erfarenheter från patientperspektivet.

– Patientrepresentanten bekräftade också något vi såg i analysen, nämligen att personer ibland upplever att de hamnar mellan stolarna när cancerbehandlingen är avslutad. Det är en viktig signal för oss att ta vidare, säger Anette Danesjö Gustafsson.

Även nyckeln till att få in så många enkätsvar till analysen byggde på involvering.

– Involveringen av socialchefer och primärvårdsledning innan enkäten skickades ut var verkligen avgörande för att vi skulle få in så många svar, berättar Johanna och Anette samstämmigt.

Fyra prioriterade utvecklingsområden

Analysen pekade ut fyra övergripande utvecklingsområden: arbetssätt, samverkan, dokumentation samt riktlinjer och rutiner. Därefter identifierades ett antal konkreta förbättringsförslag inom varje område. Bland annat lyftes behovet av regelbundna rehabiliteringsbedömningar med hälsoskattning för alla patienter, tydligare teamstrukturer för den specialiserade rehabiliteringen och bättre överenskommelser mellan olika vårdnivåer.

– Regelbundna hälsoskattningar kan göra stor skillnad för patienterna eftersom vården lättare kan upptäcka patientens rehabiliteringsbehov och se till så att rätt insatser erbjuds under hela vårdförloppet, säger Johanna Grönqvist.

Arbetet visade också på behovet av tydligare och mer aktiva överlämningar när patienter går från specialistvård till primärvård eller kommunal vård.

– Nu vet vi betydligt bättre var våra förbättringsområden finns. Analysen ger oss ett konkret underlag för hur vi ska arbeta vidare, säger Anette Danesjö Gustafsson.

Nästa steg

Nästa steg är att omsätta resultaten i konkreta handlingsplaner och fortsätta utveckla samarbetet mellan vårdens olika aktörer. Ett parallellt projekt pågår också för att förtydliga ansvarsfördelning och vårdnivåöverenskommelser inom cancerrehabiliteringen.

– Genom att genomföra de identifierade åtgärderna hoppas vi kunna bidra till en mer jämlik och sammanhållen cancerrehabilitering i länet, säger Anette Danesjö Gustafsson.

Fördjupad information

Dessa var förutsättningarna

Arbetet initierades inom Region Örebro län som ett led i införandet av det nationella vårdprogrammet för cancerrehabilitering. Samtidigt pågick regionens arbete med Comprehensive Cancer Centre (CCC), vilket bidrog till behovet av en systematisk genomlysning av cancerrehabiliteringen.

En viktig förutsättning var att RCC beviljade projektmedel som gjorde det möjligt att avsätta tid för flera professioner att delta i arbetet. Samarbetet mellan kliniskt verksamma medarbetare, verksamhetsutvecklare, primärvård, kommuner och patientrepresentanter var också avgörande.

Bakgrund och initiala utmaningar

Det nationella vårdprogrammet beskriver cancerrehabilitering som en naturlig del av hela vårdförloppet, från diagnos till uppföljning och eventuell palliativ vård. Samtidigt har nationella och regionala erfarenheter visat att tillgången till rehabiliteringsinsatser varierar och att samordningen mellan olika vårdnivåer ofta är en utmaning.

När arbetet påbörjades saknades en samlad bild av hur cancerrehabiliteringen fungerade i länet. Ansvarsfördelning mellan specialistvård, primärvård och kommuner upplevdes som otydlig. Dessutom varierade kunskapen om cancerrehabilitering och vilka insatser som ingår.

Arbetsgruppen insåg också tidigt att det var svårt att samla så många verksamheter kring ett gemensamt utvecklingsarbete. En viktig lärdom blev vikten av att involvera alla berörda vårdnivåer redan från start.

Metoder och aktiviteter

Gapanalysen genomfördes under hösten 2025 och våren 2026. Arbetet byggde på RCC:s checklista för cancerrehabilitering och omfattade enkäter, analyser, dialogmöten och återkoppling till berörda verksamheter.

Projektet syftade till att:

  • kartlägga nuläget i relation till det nationella vårdprogrammet.
  • identifiera prioriterade förbättringsområden.
  • skapa samsyn mellan specialistvård, primärvård och kommunal hälso- och sjukvård.
  • lägga grunden för en regional handlingsplan.

Arbetet omfattade även informationsinsatser mot ledningsfunktioner, socialchefer, primärvårdsledning och andra nyckelaktörer för att skapa förankring och engagemang.

Resultat och effekter

Gapanalysen resulterade i fyra övergripande utvecklingsområden: arbetssätt, samverkan, dokumentation samt riktlinjer och rutiner. Och inom varje område identifierades ett antal konkreta åtgärder som regelbundna rehabiliteringsbedömningar med hälsoskattning för alla patienter, tydligare teamstrukturer för specialiserad rehabilitering och överenskommelser mellan olika vårdnivåer samt bättre uppföljning genom dokumentation och KVÅ-koder.

Arbetet har också gett ökad förståelse för skillnader mellan vårdnivåerna och skapat en gemensam bild av vilka utvecklingsområden som behöver prioriteras. Det har dessutom lagt grunden för fortsatta satsningar på vårdnivåöverenskommelser och förbättrad samordning kring cancerrehabilitering.

Budget och andra resurser

Projektet finansierades genom RCC-medel. 870 000 kronor beviljades för arbetet, huvudsakligen för avsättning av arbetstid.

Arbetsgruppen bestod av representanter från specialistvården, regional primärvård, kommunal hälso- och sjukvård samt patientföreträdare. Projektledningen delades mellan klinisk kompetens och verksamhetsutvecklingskompetens, vilket beskrivs som en viktig framgångsfaktor.

Lärdomar och erfarenheter

  • Involvera specialistvård, primärvård och kommuner redan från projektets start.
  • Förankra arbetet på ledningsnivå tidigt för att skapa engagemang och delaktighet.
  • Avsätt mer tid än man initialt tror behövs för administration, samordning och analys.
  • Patientrepresentanter tillför viktiga perspektiv som stärker analysens kvalitet.
  • En gapanalys skapar värde först när resultaten omsätts i konkreta åtgärder och förändrade arbetssätt.

Innehållet är uppmärkt med följande områden

Kontaktperson

Johanna Grönqvist

Anette Danesjö Gustafsson